కమ్యూనికేషన్ ఇకపై “మృదువైన” ఫంక్షన్ కాదు.

కమ్యూనికేషన్ కంపెనీ పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది మరియు వ్యాపార విజయాన్ని సాధిస్తుంది. మేము సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు మార్పు నిర్వహణను ఎలా స్థాపించవచ్చు?

ప్రాథమిక: సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనను అర్థం చేసుకోవడం

సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు మార్పు నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉద్యోగుల సానుకూల ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడం, కానీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనా అవగాహన ప్రాతిపదికగా లేకపోతే, కార్పొరేట్ విజయానికి అవకాశాలు తగ్గించబడతాయి.

ఉద్యోగులను సానుకూలంగా పాల్గొనడానికి మరియు స్పందించడానికి ప్రేరేపించలేకపోతే, చాలా అత్యుత్తమ వ్యాపార వ్యూహం కూడా విఫలం కావచ్చు. ఒక సంస్థ ఒక వినూత్న వ్యూహాత్మక ప్రతిపాదనను ప్రతిపాదిస్తే, అప్పుడు ఉద్యోగులందరూ వినూత్నమైన ఆలోచనను చురుకుగా నిర్వహించాలి మరియు వినూత్న అభిప్రాయాలను ఒకదానితో ఒకటి పంచుకోవాలి. అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీలు తమ కార్పొరేట్ వ్యూహానికి అనుగుణంగా ఉండే సంస్థాగత సంస్కృతిని చురుకుగా నిర్మిస్తాయి.

సాధారణ పద్ధతుల్లో ఇవి ఉన్నాయి: ఏ ఉద్యోగుల సమూహాలు మరియు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఏ సాంస్కృతిక అంశాలు అవసరమో స్పష్టం చేయడం; సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను వర్గీకరించడం మరియు వివిధ సమూహాల ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను ప్రేరేపించగలదో స్పష్టం చేయడం, తద్వారా వారు సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడగలరు; పై సమాచారం ప్రకారం, ప్రతిభ జీవిత చక్రం ఆధారంగా ప్రతి కీలక ఉద్యోగుల సమూహానికి ఉపాధి పరిస్థితులు మరియు రివార్డులు మరియు ప్రోత్సాహకాలను రూపొందించండి.

ఫౌండేషన్: ఆకర్షణీయమైన ఉద్యోగుల విలువ ప్రతిపాదనను నిర్మించి ఆచరణలో ఉంచండి

ఉద్యోగుల విలువ ప్రతిపాదన (EVP) అనేది “ఉపాధి ఒప్పందం”, ఇది సంస్థలో ఉద్యోగుల అనుభవం యొక్క అన్ని అంశాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను మాత్రమే కాకుండా (పని అనుభవం, అవకాశాలు మరియు రివార్డ్స్), కానీ సంస్థ (ఉద్యోగుల ప్రధాన సామర్థ్యాలు), క్రియాశీల ప్రయత్నం, స్వీయ-మెరుగుదల, విలువలు మరియు ప్రవర్తన) ఆశించిన ఉద్యోగి రాబడిని కూడా కలిగి ఉంటుంది.

సమర్థవంతమైన కంపెనీలు ఈ క్రింది మూడు అంశాలలో అత్యుత్తమ పనితీరును కలిగి ఉన్నాయి:

. తక్కువ-సామర్థ్య సంస్థలతో పోలిస్తే, అధిక-సామర్థ్య కంపెనీలు ఉద్యోగుల యొక్క వివిధ సమూహాలను ప్రేరేపించే వాటిని అర్థం చేసుకోవడానికి రెండు రెట్లు ఎక్కువ సమయం గడుపుతాయి.

(2) .ఒక సమర్థవంతమైన కంపెనీలు సంస్థ తన వ్యాపార వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనలను పండించడానికి విభిన్న ఉద్యోగుల విలువ ప్రతిపాదనలను సృష్టిస్తాయి. అత్యంత సమర్థవంతమైన కంపెనీలు ప్రధానంగా ప్రాజెక్ట్ ఖర్చులపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులుగా కంపెనీ విజయాన్ని నడిపించే ప్రవర్తనలపై మూడు రెట్లు ఎక్కువ.

(3) .ఒక సమర్థవంతమైన సంస్థలలో నిర్వాహకుల ప్రభావం ఉద్యోగుల విలువ ప్రతిపాదనలను నెరవేర్చడంలో అత్యుత్తమమైనది. ఈ నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు “ఉపాధి పరిస్థితులను” వివరించడమే కాకుండా, వారి వాగ్దానాలను కూడా నెరవేరుస్తారు (మూర్తి 1). అధికారిక EVP కలిగి ఉన్న మరియు EVP ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి నిర్వాహకులను ప్రోత్సహించే కంపెనీలు EVP ని అమలు చేసే నిర్వాహకులకు ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాయి.

వ్యూహం: సమర్థవంతమైన మార్పు నిర్వహణను నిర్వహించడానికి నిర్వాహకులను సమీకరించండి

చాలా కార్పొరేట్ మార్పు ప్రాజెక్టులు సెట్ లక్ష్యాలను సాధించలేదు. ప్రారంభ దశలో 55% మార్పు ప్రాజెక్టులు మాత్రమే విజయవంతమయ్యాయి మరియు మార్పు ప్రాజెక్టులలో నాలుగింట ఒక వంతు మాత్రమే దీర్ఘకాలిక విజయాన్ని సాధించాయి.

విజయవంతమైన మార్పుకు నిర్వాహకులు ఉత్ప్రేరకంగా ఉంటారు-మార్పు కోసం నిర్వాహకులను సిద్ధం చేయడం మరియు కార్పొరేట్ మార్పులో వారి పాత్రకు వారిని జవాబుదారీగా ఉంచడం ఆవరణ. దాదాపు అన్ని కంపెనీలు నిర్వాహకులకు నైపుణ్యాల శిక్షణను అందిస్తాయి, కాని ఈ శిక్షణలు నిజంగా పనిచేస్తాయని పావువంతు కంపెనీలు మాత్రమే నమ్ముతాయి. ఉత్తమ కంపెనీలు నిర్వాహక శిక్షణలో తమ పెట్టుబడులను పెంచుతాయి, తద్వారా వారు తమ ఉద్యోగులకు మార్పు సమయంలో మరింత మద్దతు మరియు సహాయం ఇవ్వగలరు, వారి డిమాండ్లను వినవచ్చు మరియు దృ and మైన మరియు శక్తివంతమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వగలరు.

ప్రవర్తన: కార్పొరేట్ సమాజ సంస్కృతిని నిర్మించండి మరియు సమాచార భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించండి

గతంలో, కంపెనీలు క్రమానుగత పని సంబంధాలను కొనసాగించడం మరియు ఉద్యోగుల పని మరియు కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మధ్య స్పష్టమైన సంబంధాలను ఏర్పరచడంపై దృష్టి సారించాయి. ఇప్పుడు, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలపై ఆసక్తి ఉన్న ఉద్యోగులు ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్‌లో మరింత రిలాక్స్డ్ మరియు సహకార పని సంబంధాన్ని ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. ఉత్తమంగా పనిచేసే సంస్థలు అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులు మరియు సంస్థల మధ్య కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీలను-పండించే సహజీవనాన్ని నిర్మిస్తున్నాయి.

అదే సమయంలో, కార్పొరేట్ సంఘాలను నిర్మించేటప్పుడు సోషల్ మీడియా కంటే సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు ముఖ్యమైనవారని డేటా చూపిస్తుంది. ప్రస్తుత పరిస్థితిలో సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుల యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఒకటి, వారి ఉద్యోగులతో నమ్మకమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం, కొత్త సామాజిక సాధనాల వాడకాన్ని ఉపయోగించడం మరియు కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీ యొక్క భావాన్ని పెంపొందించడం. అత్యంత సమర్థవంతమైన కంపెనీలకు నిర్వాహకులు కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీలను నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాలి-ఈ నైపుణ్యాలు కొత్త సోషల్ మీడియాను ఉపయోగించాలా వద్దా అనే దానితో సంబంధం లేదు.