కమ్యూనికేషన్ ఇకపై కేవలం "సాఫ్ట్" ఫంక్షన్ కాదు.

కమ్యూనికేషన్ కంపెనీ పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది మరియు వ్యాపార విజయాన్ని అందిస్తుంది.మేము సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్‌ని ఎలా ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు మరియు నిర్వహణను ఎలా మార్చవచ్చు?

ప్రాథమిక: సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనను అర్థం చేసుకోవడం

సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు మార్పు నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉద్యోగుల యొక్క సానుకూల ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడం, అయితే కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనా అవగాహన ప్రాతిపదికగా లేకుంటే, కార్పొరేట్ విజయానికి అవకాశాలు తగ్గవచ్చు.

ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి మరియు సానుకూలంగా స్పందించడానికి ప్రేరేపించలేకపోతే, అత్యుత్తమ వ్యాపార వ్యూహం కూడా విఫలం కావచ్చు.ఒక సంస్థ ఒక వినూత్న వ్యూహాత్మక ప్రతిపాదనను ప్రతిపాదిస్తే, ఉద్యోగులందరూ వినూత్న ఆలోచనలను చురుకుగా నిర్వహించాలి మరియు ఒకరితో ఒకరు వినూత్న అభిప్రాయాలను పంచుకోవాలి.అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీలు తమ కార్పొరేట్ వ్యూహానికి అనుగుణంగా సంస్థాగత సంస్కృతిని చురుకుగా నిర్మిస్తాయి.

సాధారణ పద్ధతులు: కంపెనీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఏ ఉద్యోగుల సమూహాలు మరియు ఏ సాంస్కృతిక అంశాలు అవసరమో స్పష్టం చేయడం;సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను వర్గీకరించడం మరియు వివిధ సమూహాల ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను ఏది ప్రేరేపిస్తుందో స్పష్టం చేయడం, తద్వారా వారు సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడగలరు;పై సమాచారం ప్రకారం, టాలెంట్ లైఫ్ సైకిల్ ఆధారంగా ప్రతి కీలక ఉద్యోగి సమూహానికి ఉపాధి పరిస్థితులు మరియు రివార్డులు మరియు ప్రోత్సాహకాలను రూపొందించండి.

పునాది: ఆకర్షణీయమైన ఉద్యోగి విలువ ప్రతిపాదనను రూపొందించి, దానిని ఆచరణలో పెట్టండి

ఉద్యోగుల విలువ ప్రతిపాదన (EVP) అనేది "ఉద్యోగ ఒప్పందం", ఇది సంస్థలో ఉద్యోగి అనుభవం యొక్క అన్ని అంశాలను కలిగి ఉంటుంది-ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు (పని అనుభవం, అవకాశాలు మరియు రివార్డులు) మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగి ఆశించిన రాబడిని కూడా కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ (ఉద్యోగుల ప్రధాన సామర్థ్యాలు) , క్రియాశీల ప్రయత్నం, స్వీయ-అభివృద్ధి, విలువలు మరియు ప్రవర్తన).

సమర్థవంతమైన కంపెనీలు క్రింది మూడు అంశాలలో అత్యుత్తమ పనితీరును కలిగి ఉన్నాయి:

(1).సమర్థవంతమైన కంపెనీలు వినియోగదారుల మార్కెట్‌ను విభజించే పద్ధతి నుండి నేర్చుకుంటాయి మరియు ఉద్యోగులను వారి నైపుణ్యాలు లేదా పాత్రల ప్రకారం వివిధ సమూహాలుగా విభజిస్తాయి, అలాగే వారి విభిన్న వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు సామాజిక స్థానాలు.తక్కువ సామర్థ్యం గల కంపెనీలతో పోలిస్తే, అధిక సామర్థ్యం గల కంపెనీలు వేర్వేరు ఉద్యోగుల సమూహాలను ఏది ప్రేరేపిస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించే అవకాశం రెండు రెట్లు ఎక్కువ.

(2).అత్యంత ప్రభావవంతమైన కంపెనీలు దాని వ్యాపార వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థకు అవసరమైన సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనలను పెంపొందించడానికి విభిన్న ఉద్యోగుల విలువ ప్రతిపాదనలను సృష్టిస్తాయి.అత్యంత ప్రభావవంతమైన కంపెనీలు ప్రధానంగా ప్రాజెక్ట్ ఖర్చులపై దృష్టి పెట్టే బదులు కంపెనీ విజయాన్ని నడిపించే ప్రవర్తనలపై దృష్టి సారించే అవకాశం మూడు రెట్లు ఎక్కువ.

(3).అత్యంత ప్రభావవంతమైన సంస్థలలో మేనేజర్ల ప్రభావం ఉద్యోగి విలువ ప్రతిపాదనలను నెరవేర్చడంలో అత్యుత్తమమైనది.ఈ నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు "ఉపాధి యొక్క పరిస్థితులు" వివరించడమే కాకుండా, వారి వాగ్దానాలను కూడా నెరవేరుస్తారు (మూర్తి 1).అధికారిక EVPని కలిగి ఉన్న మరియు EVPని పూర్తిగా ఉపయోగించమని మేనేజర్‌లను ప్రోత్సహించే కంపెనీలు EVPని అమలు చేసే మేనేజర్‌లపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాయి.

వ్యూహం: సమర్థవంతమైన మార్పు నిర్వహణను నిర్వహించడానికి నిర్వాహకులను సమీకరించండి

చాలా కార్పొరేట్ మార్పు ప్రాజెక్ట్‌లు నిర్ణీత లక్ష్యాలను సాధించలేదు.ప్రారంభ దశలో 55% మార్పు ప్రాజెక్ట్‌లు మాత్రమే విజయవంతమయ్యాయి మరియు మార్పు ప్రాజెక్ట్‌లలో నాలుగింట ఒక వంతు మాత్రమే దీర్ఘకాలిక విజయాన్ని సాధించాయి.

నిర్వాహకులు విజయవంతమైన మార్పు కోసం ఉత్ప్రేరకం కావచ్చు-మార్పు కోసం నిర్వాహకులను సిద్ధం చేయడం మరియు కార్పొరేట్ మార్పులో వారి పాత్రకు వారిని జవాబుదారీగా ఉంచడం ఆవరణ.దాదాపు అన్ని కంపెనీలు మేనేజర్‌లకు నైపుణ్య శిక్షణను అందిస్తాయి, అయితే ఈ శిక్షణలు నిజంగా పనిచేస్తాయని కేవలం నాలుగింట ఒక వంతు కంపెనీలు మాత్రమే విశ్వసిస్తున్నాయి.అత్యుత్తమ కంపెనీలు నిర్వాహక శిక్షణలో తమ పెట్టుబడిని పెంచుతాయి, తద్వారా వారు తమ ఉద్యోగులకు మార్పు సమయంలో మరింత మద్దతు మరియు సహాయం అందించగలరు, వారి డిమాండ్లను వినగలరు మరియు దృఢమైన మరియు శక్తివంతమైన అభిప్రాయాన్ని అందించగలరు.

ప్రవర్తన: కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీ సంస్కృతిని రూపొందించండి మరియు సమాచార భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించండి

గతంలో, కంపెనీలు క్రమానుగత పని సంబంధాలను కొనసాగించడం మరియు ఉద్యోగి పని మరియు కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మధ్య స్పష్టమైన లింక్‌లను ఏర్పాటు చేయడంపై దృష్టి సారించాయి.ఇప్పుడు, కొత్త సాంకేతికతలపై ఆసక్తి ఉన్న ఉద్యోగులు ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్‌లో మరింత రిలాక్స్‌డ్ మరియు సహకార వర్కింగ్ రిలేషన్‌షిప్‌ను ఏర్పాటు చేసుకుంటున్నారు.అత్యుత్తమ పనితీరు కనబరిచిన కంపెనీలు కార్పొరేట్ సంఘాలను నిర్మించడం-అన్ని స్థాయిలలో ఉద్యోగులు మరియు కంపెనీల మధ్య సహజీవనాన్ని పెంపొందించడం.

అదే సమయంలో, కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీలను నిర్మించేటప్పుడు సోషల్ మీడియా కంటే సమర్థవంతమైన మేనేజర్లు చాలా ముఖ్యమైనవి అని డేటా చూపిస్తుంది.ప్రస్తుత పరిస్థితిలో సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఒకటి వారి ఉద్యోగులతో విశ్వసనీయ సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం-కొత్త సామాజిక సాధనాలను ఉపయోగించడం మరియు కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీ యొక్క భావాన్ని నిర్మించడం.అత్యంత ప్రభావవంతమైన కంపెనీలకు కార్పొరేట్ కమ్యూనిటీలను నిర్మించడానికి మరియు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నైపుణ్యాలను సాధించడానికి నిర్వాహకులు స్పష్టంగా అవసరం-ఈ నైపుణ్యాలు కొత్త సోషల్ మీడియాను ఉపయోగించాలా వద్దా అనే దానితో సంబంధం కలిగి ఉండవు.